首页 和

皇帝尼车间管理介绍

来源: SUNDYLEE 作者: 管理员 发布时间: 2018-06-25 11:50:48 88 次浏览

 

 在大多数净水器企业采用5s管理的时候,皇帝尼净水器采取9s管理体系,将安全(SAFETY)、节约(SAVE)、学习(STUDY)以及公司的贵族文化纳入车间系统。

   

 

皇帝尼9s生产系统具有以下四个方面的特点:(1)基于成本控制皇帝尼生产系统,识别成本流就是发现浪费和消灭浪费;(2)皇帝尼生产系统要求创造价值的各个活动(步骤)流动起来,强调的是不间断的流动;(3)按净水器订单的需求投入和产出,使订单精确的在他们需要的时间得到需要数量的需要的产品;(4)持续改善追求尽善尽美,造就一个永远充满活力不断进步的贵族型企业。

 

 

 

 

皇帝尼生产标杆线的建立有以下八步:首先要全体员工养成持续改善的习惯;第二是成立专案推进室作为项目管理部;第三是制定改善计划,按计划改善;第四是按流水线生产,优化现场管理;第五是实施持续改善;第六是建立起培训和激励机制,鼓励全员改善;第七是从整体上管控目标的达成;第八是生产标杆线模式的标准化。

 

皇帝尼生产系统项目总体推动主要分为四个阶段:第一阶段从生产线组装段开始,主要工作是指定节拍时间,按节拍生产优化流程不间断流动,生产换班不清线,建立多能工培训机制,主要成果是物流、信息顺畅,库存减少,换线快不影响作业员的工作,有利于进行目视管理,灵活安排生产,使生产排配更富有弹性,给皇帝尼带来的效益是组装标杆线建立并推广到所有组装线体,消除制造处50%的浪费。

 

 

 

 

第二阶段是标杆线改善活动的展阶段,主要工作是建立支持体系,运用全面生产管理推动改善,主要成果是设备利用率提升,制程不良减少,损失工时减少,效益是精益生产改善从制造部门推广到工程部、品保部等周边部门,消除制造处30%的浪费。

 

 

 

 

 

第三阶段是皇帝尼精益生产系统的稳定推广,重点活动是平准化,及时化生产,需要供应链整体改善,具体成果是皇帝尼建立起了拉式生产体系,效果是将全部制程综合考虑,消除事业处15%的浪费。第四阶段是发展阶段,主要是推动持续改善,将其和皇帝尼企业文化融合,养成有自律精神、平等精神、骑士精神、契约精神的贵族文化。

 

上一页:净水器哪个牌子好?2018净水器十大品牌排名变迁
下一页:净水器十大品牌乱象迭起